EXPERTISE

Réussir la transition vers un rôle de manager avec confiance.

Passer d’un rôle opérationnel à un rôle de manager est l’une des transitions les plus difficiles : nouveau rapport à l’équipe, nouveaux attendus, nouvelle posture à construire.

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Les défis observés en entreprise

Des signaux qui montrent que la transition vers le management n’a pas encore pris.

Perte de repères opérationnels

Le nouveau manager veut encore faire à la place de son équipe au lieu de piloter et développer ses collaborateurs.

Légitimité questionnée

Être reconnu comme manager par ses anciens pairs ou une nouvelle équipe crée de l’inconfort et des tensions relationnelles.

Surcharge et confusion de rôle

Sans cadre clair sur son nouveau rôle, le manager cumule les responsabilités sans prioriser ni déléguer efficacement.

Le coaching ciblé comme levier

Un parcours court centré sur la posture managériale : savoir déléguer, donner du feedback, fixer des objectifs et assumer son autorité sans perdre les liens humains.

30%

des managers en Suisse n’ont jamais reçu de formation initiale ou spécifique pour occuper leur poste de management.

Source : Robert Walters Suisse, 2024.

70%

de la variance dans l'engagement des collaborateurs est directement liée au comportement de leur manager direct.

Source : Gallup, State of the Global Workplace, 2024.

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